Ayer participé en el Seminario Transregional “Experiencias Spin-off en Universidades y Centros Tecnológicos“, y se dieron al menos tres respuestas: 1. Coordinación de los agentes públicos y privados que operan en el apoyo a emprendedores, 2. Crear eventos inspiradores, difundir casos, historias de emprendedores, y 3. Mayor implicación e impacto del sistema educativo y de formación continua en desarrollar personas emprendedoras.

Fue un encuentro francamente interesante, y no sólo por su contenido, sino también por lo que tuvo de cercano e interactivo entre todos, los casi 50 participantes. Se vió la mano de manahmana al diseñar y facilitar la jornada.

Me habían pedido que pensara y formulara un reto desde Team Academy Euskadi para proponer a los participantes, de forma que aquellos interesados en él pudiéramos trabajar juntos en abordarlo durante una parte del seminario.

Algunos datos del mapa que trazan los informes GEM para el País Vasco me inquietan. Y es que, aunque la tasa de actividad emprendedora no sea muy diferente a la de otras comunidades autónomas o paises del entorno me parece muy baja. Revela una sociedad rutinizada y hasta burocratizada, poco capaz de regenerarse, de reinventarse. Además, el arquetipo del vasco emprendedor ya no funciona como antes. Lo siento pero es así. Los factores de entorno relacionados con la cultura emprendedora son los considerados por los entrevistados como más débiles. Es decir, factores tales como la consideración social del emprendedor o el impacto del sistema educativo, en todos sus niveles, en el desarrollo de emprendedores son percibidos como barreras en nuestro sistema de innovación para emprender.

Formulé el reto con esta pregunta ¿Cómo podría ser un Movimiento en Red, ágil y flexible que inspire a más personas a emprender?. Lo hice desde la intuición de que existe un potencial social mucho mayor para emprender del que ahora mostramos, que podríamos liberar con mayor interconexión, diálogo apreciativo entre los muchos agentes activos en este campo.

El grupo de personas que elegimos trabajar sobre esta cuestión nos pusimos manos a la obra. Breve ronda de presentaciones, minutos para pensar y escribir tarjetas con nuestras respuestas individuales, diálogo y síntesis. Desde el principio, hubo algunas coincidencias clave en torno a tres líneas de pensamiento y acción:

1. Coordinación de los agentes públicos y privados que operan en el apoyo a emprendedores. “Los emprendedores necesitamos más y mejor coordinación que redunde en apoyos más claros y fáciles de obtener“. Eso, a juzgar por las conclusiones de los informes GEM, debe incluir la ventanilla única para simplificar los trámites de constitución de una nueva empresa. Para lograrlo, además de la voluntad política al más alto nivel, es necesario articular diálogos de calidad, de escucha apreciativa, que permita conectar mucho más en profundidad a personas, instituciones y redes para desarrollar una colaboración tupida, interconectada que suponga un entorno propicio para el emprendedor. Ello implica también incrementar la profesionalidad de todos los servicios de esta naturaleza, evitando el intrusismo y la improvisación.

2. Crear eventos inspiradores. Difusión de casos, de historias de emprendedores. Casos de éxito, que han funcionado, pero también hablar de los fracasos (hay que eliminar su estigma, valorarlos como fuente de aprendizaje). Contar historias de personas es hablar de todo su universo emocional, contagiar la pasión por hacer lo que más te gusta, en lo que puedes llegar a ser el mejor.

3. Mayor implicación e impacto del sistema educativo y de formación continua en desarrollar personas emprendedoras. Ese movimiento ágil , flexible, que inspire a otros a emprender se construye en la medida en la que tenemos encuentros presenciales de calidad, que aporten valor, que aporten contactos productivos, que generen dinero y sean por tanto sostenibles. El apoyo en la red de redes es necesaria, y debe proporcionar una conectividad no presencial y visibilidad internacional.

Para terminar, o más bien para comenzar, practicar cada uno personalmente nuestro sentido de la iniciativa y  capacidad para crear nuevos proyectos y nuevas empresas es el factor clave en un movimiento de estas características.

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